Diplomado Pasion Slideshow

Diplomado Pasion Slideshow: "TripAdvisor™ TripWow ★ Diplomado Pasion Slideshow ★ to Santo Domingo and Punta Cana by Patricia Baez. Stunning free travel slideshows on TripAdvisor"

ONE - Al Pacino Inches Speech

Team Autonovo

MOTIVACION

Pre Team Autonovo

Team Sailing Catalonia

Team People Be

Tem People Be by Pbh - Coach - Team Builder Patricia Baez

Team People Be By Pbh

Team Sailing Catalonia Bavaro

Team People Be-Mexico

team BBraum

Dinamicas Vivenciales

Patricia Baez CEO -Encuentro Latino

Patricia Baez- Pbh Consultores

Team People Be by pbh- Patricia Baez Team Cueva Fun Fun Fun Republica Dominicana

Team People Be

Team People Be

es una empresa consultora que inicia sus operaciones con la finalidad de colaborar y contribuir con nuestros Clientes, tanto nacionales como Internacionales, caza de talento ejecutivo y profesional requerido para lograr los objetivos de su empresa. Contamos con un equipo auxiliar multidisciplinario de profesionales con exitosa trayectoria en diferentes sectores del ámbito laboral, dispuestos a identificarse con su empresa y con la misión de la misma, para así hacer el mejor reclutamiento y entrenamiento.

Desarrollo Organizacional, Team Building, Team Sailing, Coaching, Outplacemente.

Nuestros Servicios cuales son?

Assessment Center
Es una técnica que se utiliza para evaluar recursos y potenciales para la gestión, en la que se utilizan varias técnicas de evaluación, basándose en la búsqueda del potencial de las personas.

Reclutamiento:

Back Office
Área de las empresas en las que el personal no tiene contacto con los clientes y se dedica a tareas administrativas.

Benchmarking
Es una evaluación comparativa que establece un punto de referencia a partir del cual se comparan de manera sistemática, los productos, servicios y métodos de una empresa con sus competidores.

Brainstorming
Tormenta de ideas - Técnica creativa de obtención de información sobre un tema que el grupo desconoce, en el los participantes vierten lo primero que pasa por sus cabezas.

Porque Hacer Coaching Life:

Burnout

El síndrome de “burnout”, también llamado síndrome de “estar quemado” o de desgaste profesional, se considera como la fase avanzada del estrés profesional, y se produce cuando se desequilibran las expectativas en el ámbito profesional y la realidad del trabajo diario.

Dunamicas Vivenciales

Business game
Técnica de simulación utilizada en la formación, en la que se forman varios equipos que compiten entre sí, representando cada uno a una empresa. Cada grupo se organiza por su cuenta (asignando tareas y cargos a sus miembros), recibiendo información completa sobre la situación y actividades de su empresa, con el objeto de tomar decisiones para solventar los problemas que se le presentan.

Reclutamientos Altos Mandos

CEO : Chief Executive Officer

En empresas de nuevas tecnologías, el equivalente a gerente o director general.

Metodoligia Team:

Check - list

Listado de comprobación, en el que hay una serie de items que sirven como información.

CRM : Customer Relationship Management

Gestión de relaciones con los clientes de una empresa.

Coaching

Consiste en la orientación que un profesional externo (coach) da a un directivo para mejorar en sus habilidades, es decir, hacerle mucho más eficaz en su desempeño.

Development Center

Proceso de mejora guiado, estructurado en el que se acerca al participante a los requisitos óptimos de desempeño para su función actual, mediante la reconstrucción de situaciones propias del puesto.

Empowerment

Es un sistema que consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa, a través de la delegación y de la trasmisión de poder.

E-Learning

Es aquella modalidad de formación a distancia no presencial o semipresencial que utiliza una metodología específica basada en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

Facilitador
Del inglés facilitator, palabra muy empleada en América Latina que significa formador.

Feedback 360º
Es una evaluación en que se valoran conductas, habilidades y competencias de los individuos, y esta orientada al desarrollo de competencias, permitiendo encontrar los elementos que ayuden a incrementar o mejorar el desempeño, o bien se puede describir como una manera sistematizada de obtener opiniones de diferentes individuos, respecto del desempeño de una persona en particular, de un departamento o una organización y que nos ayuda a mejorar su desempeño y con ello maximizar los resultados de las compañía.

Feed-back
Información de retorno, retroinformación, retroalimentación. Información que proporciona la reflexión sobre los puntos fuertes y débiles de una persona, resultado de un diagnóstico individualizado.

Front Office
Área de una empresa en la que sus empleado están de cara al cliente, ya sea en labores de atención, venta o promoción.

Head Hunting
Es un proceso de reclutamiento y selección de directivos y ejecutivos, basado en los conocimiento, méritos y vivencias profesionales. También llamado executive search o cazatalentos.

In company

Formación impartida en las empresas, hecha a medida según sus necesidades.

know - how

Conjunto de conocimientos desarrollados por una organización como consecuencia del aprendizaje y la experiencia adquirida, y que son la clave de su éxito.

Management

Todo lo relativo a gestión en una organización. También referido al personal directivo.

Mentoring
Proceso de mejora, guiado, flexible y con apoyo continuo que logra el desarrollo a largo plazo del participante, capacitándole en la comprensión de temas personales y organizativos que pueden afectar al desempeño en su función actual y futura.

Mobbing

Síndrome de acoso institucional o acoso grupal, se percibe en situaciones grupales en las que un sujeto es sometido a persecución, agravio o presión psicológica por uno o varios miembros del grupo al que pertenece, con la complicidad o aquiescencia del resto.

Networking

Tele trabajo - Es una forma flexible de actividad laboral, en la que el desempeño se realiza sin la presencia física del trabajador en la empresa, durante una parte importante de la jornada laboral y que va ligada a un uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de la información.

Outdoor training
Formación al aire libre donde el aprendizaje se basa en vivir experiencias dirigidas en situaciones y entornos no habituales, con el fin de llegar al conocimiento de las propias fortalezas y debilidades.

Outplacement
Recolocación o reubicación de una parte del personal de la organización en otras empresas, de acuerdo con su perfil profesional y su plan de carrera.

Outsourcing
Externalización de servicios. Modalidad de contratación en que una organización exterioriza determinadas actividades de la empresa, susceptibles de funcionar independiente, con el objetivo de reducir costes y mejorar servicios.

Pay off
Acción de pagar y despedir a un empleado ó bien, despedir abonando una indemnización.

Staff
Función dentro de una empresa en la que se colabora, apoya y asiste a las funciones de línea para lograr los objetivos de la organización.

Stock options
Plan de incentivos ofrecido por las empresas a sus empleados, cuya concesión se hace efectiva de diversas formas: emisión de acciones a precio inferior al del mercado, acciones gratuitas, emisión especial de acciones a precio de mercado, apoyo financiero para la adquisición de acciones.

Recruitment
Reclutamiento - Conjunto de procedimientos que se utilizan con la finalidad de buscar candidatos potenciales, con el fin de cubrir una oferta de trabajo.

Stakeholder
Cualquier persona que puede resultar afectada por la realización de los objetivos de una organización, desde el punto de vista de la responsabilidad social de la empresa.

TQM : Total Quality Management
 Siglas correspondientes en inglés al concepto de Gestión de Calidad Total, entendido como un proceso de implantación de la calidad en el que está implicada toda la organización.

Workaholics
Personas adictas al trabajo.

Workflow
Sistema de automatización de procesos. Permite automatizar de forma integrada todos los flujos de datos y procesos administrativos, controles de autorización, verificaciones de datos y contacto de personas involucradas.

La Gerencia del Talento Humano, que como sabemos por definición, se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Para llevar a cabo una buena gestión del capital humano de la empresa es necesario que todos los miembros de la misma estén implicados desde la dirección general con tareas de mando, hasta los asalariados y los representantes del personal. Además, cabe destacar, que para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales teniendo en cuenta los objetivos de la organización. Y por último, se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos.

Sin embargo, el área de RRHH no es lo más importante de una empresa, es una estructura de servicios o de apoyo a la organización. Pero si esta área de RRHH no funciona bien puede morir la empresa.

Principales Tareas de la Gerencia

Estas tareas más importantes de la gerencia del capital Humano son:

a. Planificación de los Recursos Humanos

b. Análisis y Diseño del Trabajo

c. Reclutamiento y Selección

d. Evaluación y Revisión del Desempeño

e. Administración de Sueldos y Salarios

Patricia Baez - Ceo People Be by Pbh

Biography

Baez Herrera, Patricia Carolina.

President of Pbh people Be Consultors, Organization for Human Resources Consults Area; had participated in competitions as Eada-Dominican Republic, Team Building – Mexico, Coaching, as Executive, Grope Coaching and Personal- Venezuela and Organization System-Miami Florida. Human Side

Her Stronger and developing working area are massive recruiting and head hunting, organizational development, diagnostics of team work, team teaching enable, executive personal Coaching and Group in house training after the diagnostic, outsourcing of human Resources (Hh Rr) labour diagnostic consultancy, redeeming evaluation, internal promotion evaluation, outplacement.

She was the Recruiting and Selection Manager At Tricom, with three more Annalists Of Human Resources, descending to 10% of 102% existent entries, implementing interviews of selection by competences, worked with training of head hunting as Central America, South America and USA, working with international available places; was Recruiter Of Human Resources in Panama and participated in the induction and restructuring of new employees, recruit and selection of management levels, directors, etc. Worked as a Human Resources Management, in Akron, Ohio.

Seven Years at Verizon (Codetel 1990-1991)as a Human Resources High Management Trainer. External Selection, Special Programs, External Movements and Coaching.

Three years experience working with a Special Marketing and Mayor Account at Codetel, Analyst of Human Resources, and Management-Assistant-Marketing Codetel.

Into Human Resources Education has Diplomats in Benefits and Compensation, Human Resources Direction, Human Resources Trans Social Security, Trans Of Competition Human Resources Management, Human Resources Administration, Organizational Enable And Change’s Direction, Labour Rights, Redeeming Evaluation, Emotional Intelligence, Habits, Effective Management of Time, Isso9000 and Outplacement.

Extra-Curricular Experience:

Teacher at Universidad Pedro Enriquez Ureña (Unphu) as a Clinic Psychology of Subjects: Group Therapy and Fitting Psychology.

Coacher of Motivation, Communication and Client Service at Banco Nacional de Crédito (Bancredito), Popular Bank, Osaka Bank, Bravo Super Market, Casa de Campo, Bon Group, Caribe Overseas.

Writer at El Siglo news paper with her personal column Mapi. Winner of King Sourt Award, Recognized as Executive of the Month in April 2001 Interview at El Siglo news paper; and at Hoy News Paper in April 2004; Employee of The Month at Codetel also participated at the project of Installation at Central Bank Las Americas Free Zone. Was Laboral Assessor at Multinvest-Proinsa since 1998-1999; Recruiting and Selection of personal in 2001, made an agreement of coaching evaluation of development D,C; Recruiting and Selection for AFP Porvenir.

In 2003 worked with Group Bon , Caribe Overseas and Sigma Alimentaria. In 2004 with Notions Dominicana in Santiago and Hodelpa. Was Labor Auditor where restructured the Human Resources department using as measuring instrument the Laboral Auditory and The Inquest of Organizational Climate by the one they could determine the fault at the Human Resources Department into the Organization.

She implemented the System of Depuration and Control of Recruiting and Selection Department Confection and Evaluation of The Actuation, Working on the Laboral Relations area, Management of Sub-System Recruiting and Selection-Induction, Coaching, Employment.

A) Laboral Secretary.

B) Social Security.

C) Complementary Compensation.

D) Inquest of Climate.

E) Management of Relations.

Scholar Education:

San Judas Tadeo School

Unphu University

Team People Be by Pbh

Team People Be by Pbh Consultores , es una empresa dedicada al Head Hunting, Reclutamientos Masivos, Nominas, Evaluacion Out, asi como Team Building y Team Sailing, Dinamicas Vivenciales, donde se manejan y superan ls conceptos , integracion, Comunicacion y trabajo en Equipo. Garantizando el manejo de conflictos, desarrollo integral y el crecimiento de la equipos de Trabajo , asi como Inteligencia Emocional, Dinamicas Drums, In y Out Door, a Nivel Nacional e Internacional.

Desarrollamos programas hechos a la medida de las empresas que nos contratan, asi como en el area de Hoteleria, aperturamos Hoteles en todo el Caribe y Mexico.

Los Equipos de Alto Desempeño se ha posicionado dentro del mundo de los negocios, y de las organizaciones. En cualquier compañía donde existan Equipos de trabajo que pretendan alcanzar resultados notables dentro de un mundo cada vez más competitivo y cambiante, la preocupación por el alto desempeño está extendida.

Se constata que estos Equipos de trabajo logran resultados sobresalientes y que se destacan por sobre el resto de los equipos, desafortunadamente los más extendidos, los de medio y bajo desempeño,EAD es considerado como tal por sus marcadores de resultados e indicadores de salida de procesos.

Open nos remite a variables de salida, outputs de resultados. La inquietud es revelar cómo se da el alto desempeño, cuáles son las dinámicas de interacción y coordinación que operan como los impulsores y gestores del alto desempeño. Entonces, ¿qué es un EAD en realidad? Pareciera ser un

simplismo considerar que EAD sea cualquier Equipo que logre sus metas, las sobrepase o que cumpla con lo que se esperaba de ellos; Entender así un EAD es enfocarse sólo en el resultado. Resultados que son evidentes, tangibles, fáciles de cuantificar, se reflejan en resultados financieros o en triunfos en ámbito empresarial.

En las compañías, un equipo sobresaliente que cumpla los objetivos y que incluso supere las metas, pero donde se constate que entre los miembros del equipo hay desconfianza, donde estén expuestos constantemente a situaciones límites que les generen estrés destructivo (burnout), donde no haya una dinámica grupal satisfactoria ni espíritu de equipo ni compromiso, donde el espacio emocional esté marcado por la negatividad, la autorreferencia y la competitividad individualista como principal motivación, donde cada uno realice sus funciones sin contar con la ayuda del resto, donde no se asuman las responsabilidades de las acciones en lo individual o colectivo, no es un EAD.

Si bien el alto desempeño se mide en los resultados, éste se genera en los procesos humanos intangibles, los personales y los de coordinación relacional.

¿Qué pasa con los factores humanos?, ¿cómo se dan en los EAD? El programa Open consolida estos factores como relevantes dentro del equipo.

Logra resaltar tales distinciones podrían trabajarse por separado, según los requerimientos del equipo para guiarlos a la obtención de sus metas.

Al considerar los factores humanos como condiciones organizacionales basales para facilitar el alto desempeño, avanzamos un paso gigantesco.

Muchos ejecutivos ven los equipos como máquinas de producir resultados, donde implícitamente está el modelo mecanicista de causa- efecto, cuando la investigación de PBH muestra que la dinámica de los EAD deriva de la complejidad de factores humanos, cultura organizacional , y desarrollo personal Vs Desarrollo e Identificacion con su empresa.

Dicho así, se podrá querer el alto desempeño, pero si no se ofrecen ni facilitan condiciones organizacionales para desplegar la complejidad y aceptar la disfuncion organizacional , y se opera desde la lógica “lo pido, tiene que ocurrir”, el alto desempeño no emergerá jamás.

Vamos mucho más allá de las competencias técnicas, que se asume ya están presentes en los miembros del equipo. Aquí consideramos las competencias relacionales y las competencias del sí mismo, las realmente diferenciadoras, pues desde ellas surge el espacio emocional expansivo que es el terreno

fértil y el caldo de cultivo para el alto desempeño.

Así, podríamos entender a los EAD como equipos donde sus integrantes sienten que la emocionalidad es la base es la confianza, donde los roles y tareas están distribuidas pero son flexibles, donde los roles pueden ir cambiado según las capacidades y talentos de cada integrante, donde está considerado el espacio para que esta coordinación de talentos ocurra, como también la coordinación de las acciones.

Se considera como un valor esencial el compromiso, que les permita sentirse involucrados con esa meta u objetivo común que todos comparten y tienen clara. Donde la comunicación sea fluida y positiva, y que abra paso a la expresión respetuosa de opiniones y visiones, que les permite discutir, desarrollar ideas y la capacidad de escucha como catalizador esencial.

Donde los integrantes creen los espacios para aprender, crear e innovar.

Donde el líder formal sea un facilitador de estos espacios.

Todos estos factores están en los elementos del proceso relacional del equipo, previo a los resultados que es lo que se evalúa luego de finalizado el trabajo.

Entonces ¿qué tiene que ocurrir dentro de este proceso para que un equipo logre un desempeño sobresaliente?, ¿cómo se coordinan todos estos factores que llevan a esos resultados extraordinarios?

Las Dinamicas del Programan Open, hacen reflexionar a los equipos sobre sus relaciones interpersonales, su desempeno, su integracion y trabajo en Equipo.

Esta es la solucion que People Be les ofrece, la Integracion, Comunicación, Trabajo en Equipo, Manejo de Conflictos y vencimientos de las barreras inernas de Comunicación.

Llamenos, gracias por preferir nuestros Servicios,

PCBH

Patricia Carolina Baez Herrea

Ceo

Latin America y el Caribe USA, Europe