Team People Be by Pbh Consultores , es una empresa dedicada al Head Hunting, Reclutamientos Masivos, Nominas, Evaluacion Out, asi como Team Building y Team Sailing, Dinamicas Vivenciales, donde se manejan y superan ls conceptos , integracion, Comunicacion y trabajo en Equipo. Garantizando el manejo de conflictos, desarrollo integral y el crecimiento de la equipos de Trabajo , asi como Inteligencia Emocional, Dinamicas Drums, In y Out Door, a Nivel Nacional e Internacional.
Desarrollamos programas hechos a la medida de las empresas que nos contratan, asi como en el area de Hoteleria, aperturamos Hoteles en todo el Caribe y Mexico.
Los Equipos de Alto Desempeño se ha posicionado dentro del mundo de los negocios, y de las organizaciones. En cualquier compañía donde existan Equipos de trabajo que pretendan alcanzar resultados notables dentro de un mundo cada vez más competitivo y cambiante, la preocupación por el alto desempeño está extendida.
Se constata que estos Equipos de trabajo logran resultados sobresalientes y que se destacan por sobre el resto de los equipos, desafortunadamente los más extendidos, los de medio y bajo desempeño,EAD es considerado como tal por sus marcadores de resultados e indicadores de salida de procesos.
Open nos remite a variables de salida, outputs de resultados. La inquietud es revelar cómo se da el alto desempeño, cuáles son las dinámicas de interacción y coordinación que operan como los impulsores y gestores del alto desempeño. Entonces, ¿qué es un EAD en realidad? Pareciera ser un
simplismo considerar que EAD sea cualquier Equipo que logre sus metas, las sobrepase o que cumpla con lo que se esperaba de ellos; Entender así un EAD es enfocarse sólo en el resultado. Resultados que son evidentes, tangibles, fáciles de cuantificar, se reflejan en resultados financieros o en triunfos en ámbito empresarial.
En las compañías, un equipo sobresaliente que cumpla los objetivos y que incluso supere las metas, pero donde se constate que entre los miembros del equipo hay desconfianza, donde estén expuestos constantemente a situaciones límites que les generen estrés destructivo (burnout), donde no haya una dinámica grupal satisfactoria ni espíritu de equipo ni compromiso, donde el espacio emocional esté marcado por la negatividad, la autorreferencia y la competitividad individualista como principal motivación, donde cada uno realice sus funciones sin contar con la ayuda del resto, donde no se asuman las responsabilidades de las acciones en lo individual o colectivo, no es un EAD.
Si bien el alto desempeño se mide en los resultados, éste se genera en los procesos humanos intangibles, los personales y los de coordinación relacional.
¿Qué pasa con los factores humanos?, ¿cómo se dan en los EAD? El programa Open consolida estos factores como relevantes dentro del equipo.
Logra resaltar tales distinciones podrían trabajarse por separado, según los requerimientos del equipo para guiarlos a la obtención de sus metas.
Al considerar los factores humanos como condiciones organizacionales basales para facilitar el alto desempeño, avanzamos un paso gigantesco.
Muchos ejecutivos ven los equipos como máquinas de producir resultados, donde implícitamente está el modelo mecanicista de causa- efecto, cuando la investigación de PBH muestra que la dinámica de los EAD deriva de la complejidad de factores humanos, cultura organizacional , y desarrollo personal Vs Desarrollo e Identificacion con su empresa.
Dicho así, se podrá querer el alto desempeño, pero si no se ofrecen ni facilitan condiciones organizacionales para desplegar la complejidad y aceptar la disfuncion organizacional , y se opera desde la lógica “lo pido, tiene que ocurrir”, el alto desempeño no emergerá jamás.
Vamos mucho más allá de las competencias técnicas, que se asume ya están presentes en los miembros del equipo. Aquí consideramos las competencias relacionales y las competencias del sí mismo, las realmente diferenciadoras, pues desde ellas surge el espacio emocional expansivo que es el terreno
fértil y el caldo de cultivo para el alto desempeño.
Así, podríamos entender a los EAD como equipos donde sus integrantes sienten que la emocionalidad es la base es la confianza, donde los roles y tareas están distribuidas pero son flexibles, donde los roles pueden ir cambiado según las capacidades y talentos de cada integrante, donde está considerado el espacio para que esta coordinación de talentos ocurra, como también la coordinación de las acciones.
Se considera como un valor esencial el compromiso, que les permita sentirse involucrados con esa meta u objetivo común que todos comparten y tienen clara. Donde la comunicación sea fluida y positiva, y que abra paso a la expresión respetuosa de opiniones y visiones, que les permite discutir, desarrollar ideas y la capacidad de escucha como catalizador esencial.
Donde los integrantes creen los espacios para aprender, crear e innovar.
Donde el líder formal sea un facilitador de estos espacios.
Todos estos factores están en los elementos del proceso relacional del equipo, previo a los resultados que es lo que se evalúa luego de finalizado el trabajo.
Entonces ¿qué tiene que ocurrir dentro de este proceso para que un equipo logre un desempeño sobresaliente?, ¿cómo se coordinan todos estos factores que llevan a esos resultados extraordinarios?
Las Dinamicas del Programan Open, hacen reflexionar a los equipos sobre sus relaciones interpersonales, su desempeno, su integracion y trabajo en Equipo.
Esta es la solucion que People Be les ofrece, la Integracion, Comunicación, Trabajo en Equipo, Manejo de Conflictos y vencimientos de las barreras inernas de Comunicación.
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PCBH
Patricia Carolina Baez Herrea
Ceo
Latin America y el Caribe USA, Europe
